La mentalité de l’efficacité
Nous sommes toujours en train de faire du triage. J’espère ardemment qu’un jour nous pourrons sauver tout le monde. En attendant, il est irresponsable de prétendre que nous ne prenons pas de décisions de vie ou de mort dans l’allocation de nos ressources. Prétendre qu’il n’y a pas de choix ne fait que nuire à nos décisions.
— Holly Elmore, expliquant la nécessité d’établir des priorités compte tenu de nos ressources limitées.
Dans ce chapitre, nous examinerons les raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir aider les autres, pourquoi il est si important de réfléchir attentivement au nombre de personnes concernées par une intervention, et nous regarderons avec lucidité les compromis auxquels nous sommes confrontés dans nos initiatives altruistes.
Les concepts clés de ce chapitre sont les suivants :
- Sensibilité à l’étendue : sauver dix vies est plus important que d’en sauver une, et sauver un milliard de vies est beaucoup plus important que d’en sauver dix.
- Les compromis : puisque nous disposons d’un temps et d’un argent limités, nous devons établir des priorités entre les différentes façons d’améliorer le monde.
- L’état d’esprit de l’éclaireur : nous serons plus à même d’aider les autres si nous travaillons ensemble pour penser clairement et nous orienter vers la recherche de la vérité, plutôt que d’essayer de défendre nos propres idées. L’être humain n’est pas très doué pour faire cela naturellement (nous avons une foule d’autres biais outre le fait de vouloir défendre nos propres idées), mais si nous voulons vraiment comprendre le monde, cela vaut la peine de chercher la vérité et d’essayer de penser plus clairement.
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