Qu’en pensez-vous ?
C’est l’un des malheureux truismes de la condition humaine : il n’y a guère de bonne idée, de noble impulsion ou de suggestion judicieuse qui ne puisse être (et ne soit finalement) adoptée et dénaturée par des fanatiques… L’idée de “l’altruisme efficace” est l’une des itérations de cette tendance.
Dans ce chapitre, nous vous donnerons le temps de réfléchir à ce que vous pensez de l’altruisme efficace et des priorités potentielles spécifiques dont vous avez entendu parler jusqu’à présent.
Nous consacrons une section à cette réflexion car, quelle que soit la mesure dans laquelle nous nous trompons, le fait de prendre conscience de nos erreurs et de les corriger nous permettra de faire plus de bien. Le fait d’affronter honnêtement des contre-arguments solides (provenant tant de l’intérieur que de l’extérieur de la communauté de l’EA) peut nous aider à éviter le biais de confirmation et la pensée de groupe, et nous rapprocher un peu plus de l’identification des moyens les plus efficaces de faire le bien.
De telles critiques ont conduit à des changements importants dans les actions de nombreux AE. Par exemple, GiveWell a été critiqué pour avoir fait des arbitrages moraux au nom des personnes qu’il essayait d’aider. En réponse, l’entreprise a contacté un échantillon de personnes démographiquement similaires aux personnes touchées par son analyse et leur a demandé comment elles procéderaient à des arbitrages moraux.
Un concept clé ici est l’importance de former des impressions indépendantes. À long terme, vous aurez probablement une meilleure compréhension des questions importantes si vous réfléchissez aux arguments par vous-même. Cependant, comme vous ne pouvez pas raisonner sur tout, il peut quand même être parfois judicieux de s’en remettre à d’autres personnes pour prendre des décisions.