Simulation d’adversité
Une équipe rouge (de l’anglais red teaming), ou équipe de simulation d’adversité, est un groupe indépendant qui remet en question une organisation ou un mouvement afin de l’améliorer. La simulation d’adversité est la pratique qui consiste à utiliser des équipes rouges.
Le terme « équipe rouge », et la pratique de simulation d’adversité, semblent trouver leur origine dans l’armée américaine. Un exercice fréquent consistait à opposer une « équipe rouge » offensive, représentant l’ennemi, à une « équipe bleue » défensive, représentant les États-Unis. Le but de l’exercice était d’identifier les vulnérabilités et de développer des contre-mesures efficaces1. Le terme a ensuite été étendu pour couvrir des pratiques connexes dans d’autres domaines, y compris la et l’analyse du renseignement.
Dans le cadre de l’altruisme efficace, la « simulation d’adversité » fait référence aux tentatives d’identification de problèmes ou d’erreurs dans les opinions établies dans cette communauté populaires ou les opinions d’altruistes efficaces influents, telles que les opinions sur la valeur de différentes causes ou organisations[^2.]
Les concepts connexes comprennent ceux d’une enquête de « confiance minimale »,2 vérification aléatoire épistémique,3 et apostasie hypothétique4.
Max Räuker et al. (2022) Idea: Red-teaming fellowships, Effective Altruism Forum, 2 février.
Lizka Vaintrob & Fin Moorhouse (2022) Resource for criticisms and red teaming, Effective Altruism Forum, 1 juin.
Linchuan Zhang (2021) Red teaming papers as an EA training exercise?, Effective Altruism Forum, 22 juin.