Contraintes sur l’altruisme efficace
Les contraintes sur l’altruisme efficace sont une série de limitations sur la capacité de la communauté à atteindre ses objectifs. Ces limites découlent généralement de la rareté des ressources qui existent en quantité limitée, telles que le talent, le financement, l’esprit d’entreprise, la sélection minutieuse, la tolérance au risque et la capacité de coordination.
Prenons l’exemple de deux organisations qui disposent toutes deux de dix employés et qui souhaiteraient accroître leurs capacités :
L’organisation A est plus contrainte par le talent que contrainte par le financement, et vice versa pour l’organisation B. On pourrait également dire que l’organisation A est davantage confrontée à un manque de talent et l’organisation B à un manque de financement.1 Nous pouvons généraliser ces concepts :
Ces concepts ne sont pas définis avec précision : il existe plutôt un spectre entre les extrêmes que l’organisation A et l’organisation B occupent.
L’une des décisions cruciales auxquelles une personne est confrontée lorsqu’elle souhaite soutenir une cause est de savoir si elle doit travailler directement pour cette cause ou si elle doit gagner pour donner afin de financer cette cause. L’un des éléments clés de cette décision est de savoir si la cause est confrontée à des contraintes de talent ou de financement, car cela influencera le type de ressource le plus nécessaire.
Toutefois, cette considération est également simpliste à certains égards et a parfois été mal interprétée ou mal utilisée. Benjamin Todd énumère neuf idées fausses courantes liées à l’idée de « manque de talents ».2 Plus récemment, Todd a soutenu que les principaux goulets d’étranglement pour la communauté de l’altruisme efficace ne sont ni des contraintes générales de « talents » ni des contraintes de financement, mais plutôt une contrainte de « compétences et capacités spécifiques », telles que « la capacité organisationnelle, l’infrastructure et le management pour aider à former des personnes, ainsi que des compétences spécialisées que l’on puisse mettre en œuvre dès maintenant ». Il a également été suggéré que le prochain goulot d’étranglement majeur pourrait être « la coordination — la capacité de s’assurer que tout le monde continue à travailler efficacement au fur et à mesure que la communauté grandit »3 (voir aussi coordination altruiste).
Vaidehi Agarwalla (2020) Collection of constraints in EA, Effective Altruism Forum, 15 juillet.
Vipul Naik (2014) On the concept of “talent-constrained” organizations, LessWrong, 14 mars.
Suggère que les organisations ne paient peut-être tout simplement pas assez pour les talents, ce qui entraîne des contraintes de talent, bien qu’il existe des considérations compensatoires.