Remplaçabilité
Dans le contexte du choix de carrière, la remplaçabilité d’une personne est la différence entre son impact du rôle et celui du meilleur candidat suivant.
Benjamin Todd illustre cette idée par un exemple :1
Supposons que vous deveniez chirurgien et que vous réalisiez 100 opérations qui sauvent des vies. Naïvement, il semble que votre impact soit de sauver la vie de 100 personnes. Cependant, si vous n’aviez pas accepté ce poste, quelqu’un d’autre l’aurait probablement fait à votre place. Votre impact réel (contrefactuel) est donc inférieur au bien que vous faites directement.
Le type de raisonnement contrefactuel impliqué dans le concept de remplaçabilité est pertinent non seulement pour les carrières, mais aussi pour les donations (« Quelqu’un d’autre aurait-il comblé le manque de financement de l’organisme X si je ne l’avais pas fait ? ») et pour la collecte de fonds (« Si je persuade quelqu’un de donner de l’argent, l’aurait-il fait de toute façon ? »).
Toutefois, il est souvent difficile de savoir dans quelle mesure la remplaçabilité s’applique à une action donnée, et 80 000 Hours note que pour de nombreuses décisions de carrière, la remplaçabilité n’a qu’une pertinence limitée.
Paul Christiano (2013) Replaceability, Rational Altruist, 22 janvier.
Ben Kuhn (2013) Replaceability in altruism, Effective Altruism Forum, 29 août.
Une discussion concernant les dons caritatifs.
Rossa O’Keeffe-O’Dononvan (2014) What does economics tell us about replaceability?, 80,000 Hours, 17 juillet.
Une analyse concernant les carrières.